人是企业最重要的资本，也是企业最大的生产力！领导的力量，是关于系统化管理理论知识技术的课程，它更多的聚焦于管理的特殊技术层面。课程当中提供的教练理论与丰富的教练技法也对于改善日常管理难题有另辟蹊径的意义。中基层领导是企业最重要的组成部分， 让中基层领导拥有巨大的力量，系统管理人的能力更上一个台阶，使企业效益最大化！
当您完成了领导的力量，您将：
让企业的中高层及所有员工可以提高团队沟通能力、洞察能力、团队的凝聚力。
清晰如何运用教练的能力
清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化
了解管理趋势，有效领导员工
掌握设定目标的系统，令到自己及下属达成目标，取得成果
运用激励与挑战支持下属达成目标
形成积极正面的企业文化

12 H

一、管理理论与技巧
1、管理的基础及定义
2、教练管理与其它管理的区别 
3、管理的四种模式
监控
顾问
教练
辅导
4、教练能力的特点
5、企业教练的信念


二、教练型领导的四种能力
1、聆听
2、区分
3、发问
4、回应


三、现场教练
将学习到的知识现场运用，导师将现场指导，非常难得，有机会可以与导师对话，解决现实案例。
 
四、教练式管理的四个步骤
1、厘清目标
2、反映真相
3、心态迁善
4、行动计划
通过四个步骤的学习，可以运用在企业工作中，支持自己及下属达到工作目标。


五、激励与挑战
1、激励与挑战的特点
2、如何有效运用激励与挑战达成卓越成果


六、领导与情商
1、了解情商
2、如何有方向的锻炼情商
3、情商对领导的重要性


七、目标管理
1、生命计划
2、目标管理的重要性
3、如何在工作中运用SMART系统达成目标


八、现场教练
将学习到的全部知识现场运用，导师将现场指导，非常难得，有机会可以与导师对话解决现实案例。让知识与现实相结合，可以学到并能让自己使用出来。


九、领导与管理的有效区分及有效结合
1、教练型领导与企业员工的发展
2、总结