情景领导力
发布日期：2015-04-08浏览：2297
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课程背景
透视领导密码、重塑领导力、不辱使命、创造不朽传奇！
什么人才能不负重托，带领团队高效完成组织任务？一定是具备领袖魅力，同时具备高超的组织推动技能领导者才能做到！
课程时长
12 H课程大纲
（一）：领导力的本质是影响力
案例：某保险公司部门老总的管理失效
点评：真假“管理权威”
领导权力与影响力
影响力构成要素分析
案例诊断：这是怎么啦？我做错了么？
案例分析：领袖魅力是如何炼成的？
（二）：情景领导修炼
案例：乌鸦的故事
思考：领导者的角色与责任
常见的领导方式及其评价
情景领导原理
员工准备度
案例分析：该员工处于何种发展状态？
四种不同的领导方式
适用不同阶段员工的管理方法有效匹配
（三）、如何有效“驱动”部属？
游戏：我是总经理
思考：领导人的团队建设关键词
案例：店老板的烦恼
练习：帮“老板”想办法解决问题
分析：“领导工作”与“管理基础”相得益彰
练习：帮“老板”建立规则与机制
绕不开的考核机制
案例：活力曲线
思考：面对员工错误你会怎么办？
角色扮演：辅导犯错的部属
辅导员工的基本步骤
部属激励的技巧
案例：过河
激励的三大方法
搅合法：内部竞赛、团队PK、树立标杆、外部假想敌、业绩活动、行为评比、红黑榜等
活动：对付新生代员工的激励方法探讨
学员管理探究之旅：部属的激励方法与技巧
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