房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。
破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式
指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划
方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员

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第一章房地产精益化采购与供应链管理框架
1、房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析
2、采购金字塔的“八大核心”内容
3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”
第二章  搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式
1、采购管理-房地产核心价值链环节
2、房地产各阶段的采购管理
3、采购组织管控与职能分析
4、房地产采购的“四定分离”
5、采购管理的权责体系
6、采购管理的流程制度体系
第三章  采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
1、材料设备的选型定板管理
2、工程标准化管理
3、“四个规划”的相互关系与作用
4、案例：标杆企业采购策划与计划管理制度
第四章  采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程
1、合约规划
2、总包与分包的边界
3、案例：标杆企业总包合同讲解
4、案例：标杆企业分包合同讲解
5、案例：标杆企业合同管理制度
第四章采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
1、不同供应商的不同考察方法与准则
2、招、评、定分离原则
3、不同的评标方式的风险管控
4、案例：标杆企业招标管理制度
5、案例：标杆企业招标文件讲解
6、合同签定管理
第五章  采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程
1、采购专项计划与项目总控计划管理
2、采购计划与供应商落实跟进与考核
3、认质认价管理
4、材料设备验收管理
5、合同履约管理
第六章采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理
1、建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
2、供应商过程评估与履约评估
3、如何建立供方管理体系：
  案例：“供方管理四步法”说明
4、承建商量化评估的设计：
  案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
5、供应商量化评估设计：  
  案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
6、供方分类分级管理
第七章  采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
1、供应商的问题与分析管理
2、供应商履约能力提升管理
3、供应商满意度管理