12h H

课程目的：
在新经济形势下，品牌竞争已经成为企业竞争的最有效的武器，中小企业在企业战略、营销管理过程中都有感性经验，有些还非常有效，企业家带领企业冲锋陷阵；当企业进入到升级通道之后，科学的、系统的战略品牌思维、精准的品牌营销管理和与消费者高度共鸣的品牌沟通，就成为企业快速提升竞争力，立于不败之地的制胜法宝。本课程从中小企业面临的战略环境入手，结合2011年中国品牌力指数研究的最新成果，系统分析中小企业如何快速建构品牌竞争力，打造品牌投资价值。
课程特点：
理论性和操作性的完美结合，对战略品牌的艺术性和科学性的高度统一
课程对象：
董事长，总经理，营销副总，品牌总监，营销总监
课程时间：
2
天 
课程大纲：
一、 
中小企业站在悬崖上—品牌时代对中小企业品牌的呼唤
a) 金融危机与商业模式革命
b) 企业战略与商业创新
c) 市场营销与社会营销
d) 战略品牌视野－思路决定出路
e) 品牌营销新思维
f) 案例分析：汽车行业、消费品行业、工业品行业案例
二、 中国品牌力指数最新研究对于中小企业的启发
a)中国品牌力指数的意义
è 2010年，中国企业品牌研究中心开发出了基于C-BPI研究结果的体系化的品牌管理方法，2011年公布第1次C-BPI调查结果，企业可以据此设立品牌经营成果管理指标（KPI：Key Performance Index）同时以C-BPI结果为基础，对品牌进行战略性管理，最终形成品牌之间健全的竞争体制，从而全面提升各品牌竞争力。
è 中国品牌力指数（C-BPI）结果已经被清华大学、人民大学、中国社科院等学术界作为基础数据使用，初步研究结论显示品牌力与企业竞争力和企业利润有着相当密切的关系。美国Purdue大学、多个投资机构、广告机构、咨询机构和企业已经或者计划使用C-BPI结果作为战略决策依据之一。
B)中国品牌力指数的科学性
C-BPI可以体现认知品牌资产过程中发生的各种要素对认知度和忠诚度的影响力和表现力，以此为中心可以预测消费者的购买行为。


C)中国品牌力指数覆盖行业
è 一般来说，先进国家的服务产业比重占整个产业的70%，但中国属于发展中国家，为了反应我们国家的行业特点，在2011年的中国品牌力指数（C-BPI）调查中，选择以快速消费品行业为主以及一定比例的耐用消费品行业和服务业进行调查，并随着服务行业比重加大的趋势，在今后年度调查中不断增加服务行业的比重。










分类


调查对象产业




制造业


快速消费品
（62个行业）


一般食品
（14个）


1）冰淇淋/雪糕2）口香糖/木糖醇3）巧克力4）膨化食品5）糖果6）果冻7）饼干/威化/派8）方便面9）速冻食品10）婴幼儿奶粉11）鸡精12）酱油13）食醋14）食用油




乳饮料、酒类
（11个）


1）瓶装水2）100%纯果汁3）果汁/果味饮料/蔬菜汁4）功能饮料5）茶饮料6）乳酸菌饮料(含乳饮料) 7）速溶咖啡8）鲜奶(纯牛奶) 9）酸奶10）啤酒11）国产葡萄酒




生活用品
（20个）


1）碗碟清洁精2）消毒液3）电动剃须刀4）牙膏5）香皂6）洗手液7）洗面奶8）防晒系列护肤品9）美白系列护肤品10）滋润系列护肤品11）婴儿/儿童洗浴/润肤品12）沐浴露13）洗发水14）护发素/润发露15）洗衣粉16）洗衣液17）衣物柔顺剂18）纸巾/卷纸19）卫生护垫20）卫生巾




时尚用品
（9个）


1）女式皮鞋2）男式皮鞋3）运动鞋4）文胸5）男式西服6）男式衬衫7）休闲裤/牛仔裤8）运动服装9）童装/婴幼儿服装




其它消费品
（8个）


1）补钙型保健品2）补脑型保健品3）维生素补品4）感冒药5）保健型眼药水6）创可贴7）干电池8）机油/润滑油




耐用消费品
（22个行业）


家电产品
（14个）


1）电冰箱2）电视机3）洗衣机4）空调5）电热水器6）微波炉7）电饭煲8）吸尘器9）抽油烟机10）豆浆机11）榨汁机12）数码摄像机13）数码照相机14）影碟机(VCD/SVCD/DVD)




信息通讯（2个）


1）手机 2）笔记本电脑




汽车、家庭用品（6个）


1）强化地板2）木器漆(油漆)3）墙面漆4）燃气灶5）车载导航系统/GPS 6）汽车轮胎




服务业
（21个产业）


批发零售业、流通业
（7个）


1）蛋糕甜点连锁店2）眼镜销售连锁店3）中式快餐连锁店4）中式连锁餐饮(不包括快餐)5）大型超市(营业面积超过2500平方米)6）电器城7）手机连锁卖场




金融
（5个）


1）财产险2）人寿险3）汽车保险4）信用卡5）银行服务




网络服务
（5个）


1）房地产门户网站2）互联网书店3）综合性购物网站4）互联网门户5）招聘门户网站




一般服务
（4个）


1）快递服务2）快捷酒店3）旅行社4）航空服务


D)中国品牌力指数对中小企业的八点启示
三、 中小企业品牌力升级步骤：
a) 认知和挖掘顾客品牌需求
b) 品牌价值提炼与延伸
c) 品牌价值诉求与企业营销共赢策略
d) 品牌感动－品牌沟通6种策略
e) 品牌监控与持续提升
f) 品牌管理流程与品牌绩效
g) 中小企业品牌价值提升的六种商业实践
h) 案例：经典案例分析培训师咨询案例：