实战型生产管理控制模式
发布日期：2015-08-04浏览：2449
-
课程背景
1.为什么车间不能按时交货，要人频频去催？
2.为什么车间没有效率，却成了推诿扯皮的战场？
3.为什么产品的返工率居高不下?
4.为什么货进了车间就像进了“黑匣子”，让人难以掌握？
5.为什么都说车间乱，又说不出个所以然来？
6.为什么大家对车间异常熟视无睹，错把异常当正常？
7.为什么生产协调解决不生产的问题？
8.为什么感觉对员工不错但还是流失率高？
9.为什么车间的一些干部干劲不足，看上去无精打采？课程价值点
管理思想、管理方法、管理动作为一体
实战案例众多，来自民企、台企、外企工厂第一线
听了能懂，懂了会用，用了有效，一次学习，终身受益
以落地为原则，注重实战、实效、实用课程对象
(副)总经理、生产总监、品质经理、品质主管、检验员、厂长、生产经理、PMC主管/经理、物控主管/经理、生产计划经理、车间主任、仓库主管、采购主管等及相关人员企业收获
系统学习实用、实效的生产系统控制体系
掌握处理生产过程反复出现问题的方法
掌握如何让其他部门更好的为生产服务方法
掌握生产过程控制点的设置方法、监控方法课程时长
12 H课程大纲
一、生产中常出现的系列问题
二、6S管理核心要点
三、如何做好产前准备
四、生产进度的处理
五、生产异常快速处理技巧
六、巧用工序之间的制约关系
七、生产人员的激励
八、现场巡视技巧与方法
九、生产运作数据流分析
请输入正确的用户名
