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第一维度360°解读客户
第一节客户战略发展与关键成功要素解读
1、客户生存环境与业务现状解读2、客户行业地位与竞争趋势解读
3、客户业务模式与发展战略解读4、客户盈利模式与关键成功要素解读
落地工具：《客户战略与关键成功要素解读模型》


第二节客户关键绩效指标与潜在需求解读
1、客户组织架构与核心职能分析2、部门核心职责与职能侧重点分析
3、部门核心绩效指标与关键压力解读4、识别关键压力背后的客户潜在需求
落地工具：《客户关键绩效指标分析表》、《职业压力分析表》


第三节客户与供应商关系解读
采购形式改变2、供应商平衡
对供应商要求4、供应商成功要素
第四节三种不同类型客户解读
1、客户的三种购买类型2、价格敏感型客户解读
3、附加价值型客户解读4、战略伙伴型客户解读
落地工具：《三种不同类型客户解读分析表》


第二维度情报网络构建
第一节有效发展内线
1、谁是我们发展内线的最佳人选2、合格内线的“三维标准”是什么
3、发展内线的基本路径与策略4、如何培养内线，发挥内线最大价值
5、多内线的组织内部布局原则6、内线潜伏策略和自我保护意识培养
落地工具：《甄选内线三维模型》、《培养内线四层次》


第二节培养得力教练
1、谁是能够真正帮我们赢单的人2、教练的定义与核心职责
3、合格教练必须具备的三个条件4、如何捆绑教练，实现命运共同体
5、如何培养教练，防止出工不出力6、如何验证教练，以防“两面三刀”
落地工具：《甄选教练三维模型》、《培养教练四度法则》、《验证教练五步法》


第三节构建非对称情报网络
1、结盟基层，夯实基础信息渠道源2、布局中层，关键核心位置巧妙埋线
3、逼围高层，锁住高层信息枢纽线4、情报网络实现的三大基本目标
落地工具：《非对称情报网络布局地图》


第三维度拆解局势
第一节关键决策角色解读
1、哪些人影响到决策2、客户采购组织与决策链分析
3、项目中的“车马炮士帅”4、五大关键决策角色职能分析
5、小鬼也能拆散到手的鸭子6、局里还有“潜伏者”吗
落地工具：《客户决策组织架构图》、《五大关键决策角色解析图》


第二节关键角色支持度衡量
1、角色参与程度如何衡量2、角色影响力由何决定
3、如何洞察潜在的博弈力量4、关键人真实态度如何衡量
5、关键人支持度如何测试
落地工具：《客户决策链》、《支持度测试温度计》


第三节项目整体局势拆析
1、如何标示项目“优势”—“旗”2、如何标示项目“风险”—“雷”
3、如何给关键角色贴“标签”4、如何拆析整体竞争局势
落地工具：《组织权力地图》、《优势与风险评估表》


第四维度高层攻关
第一节寻找最真实的决策动力
客户价值决定出路吗2、决策有何隐性理由
3、决策的“冰山模型”4、客户决策的正反两面性
5、探寻决策者单一目标“概念”6、探寻决策者个人“赢”的标准
落地工具：《单一目标概念的方格图》、《个人赢的五层次》
第二节不同决策风格的沟通术与攻心术
1、不同决策风格的有效区分2、不同决策风格的“沟通术”
3、不同决策风格的“攻心术”4、不同决策风格的日常互动策略
落地工具：《DISC性格分析模型》、《客户关系拓展卡片》


第三节客户关系拓展的五阶晋级法
1、从陌生到熟悉的“用勾下饵”策略2、从熟悉到初步信任“信任树”法则
3、从初步信任到情感的六大制胜法宝4、从情感到四大死党七大制胜策略
落地工具：《客户关系五阶梯评估表》、《强化客户关系计划表》


第四节高层突破策略
1、高层思考的两个核心问题2、不同政商生态不同“赢”的标准
3、高层单一价值“概念”的区分4、巧妙约见高层“七剑下天山”
5、获得高层支持的秘诀6、与高层日常互动的秘诀
落地工具：《EB需求分析模型》、《约见高层七大工具一览表》


第五节自我心魔突破
1、克服“惧上”心理暗疾，直击高层2、改变“乙方心态”，提升精神执行力
3、改变“思维方式”走进高层世界4、树立TOP职业信仰，用信仰影响行为
5、培养狼性意识，进攻进攻再进攻
落地工具：《崩溃疗法——把自己逼到墙角》


第五维度需求识别
第一节正确认识需求的本质
1、客户需求=问题（本质）+解决方案2、客户需求的价值等式
3、客户需求的演变规律4、客户需求“冰山模型”
落地工具：《客户需求的冰山模型》


第二节SPIN销售顾问技术
1、情景型问题提问技巧2、难点型问题提问技巧
3、内含型问题提问技巧4、需求—回报型问题提问技巧
落地工具：《客户需求挖掘SPIN顾问技术》


第三节需求锁定技术
1、锁定客户需求的“五步法”2、提出合理计划的技巧
3、与客户达成共识的技巧4、让客户认同接受我，产生行动
落地工具：《需求锁定五步法》


第四节组合应用是SPIN顾问技术的法宝
1、信任是SPIN问问题的前提2、6H3W是SPIN问问题的前奏
3、开放式与封闭式是SPIN两大工具4、漏斗式SPIN问题探询的框架
5、PMP是SPIN问问题的润滑剂6、痛苦与快乐是SPIN问问题精髓
落地工具：《6H3W人体树提问模型》、《漏斗式沟通模式》


第六维度竞争分析与差异化方案制定
第一节竞争对比分析
1、谁才是我们真正的竞争对手2、主要竞争对手态势矩阵分析
3、主要竞争对手核心指标解读4、主要竞争对手SWOT分析
5、竞争“利器—软肋”分析模型
落地工具：《竞争态势矩阵分析图》、《SWOT分析模型》、《利器—软肋分析模型》


第二节差异化方案制定
1、针对客户需求，评估卖点价值性2、针对主要对手，评估卖点独特性
3、确定最有价值的卖点—“利器”4、差异化方案制定的三个步骤
5、差异化方案制定的9个关键要素6、差异化方案的系统集成策略
落地工具：《差异化卖点提炼方格图》、《差异化方案制定一览表》


第七维度价值引导策略
第一节价值呈现技术
1、探寻每一角色心中的“概念”2、制定有针对性价值呈现技术
3、FABE价值呈现技术4、概念—需求—方案—案例
落地工具：《FABE价值呈现技术》


第二节沟通引导技术
1、回归客户价值认知源点2、探寻客户心中的“概念”
3、探寻客户对我方价值的认知4、问题—需求—优势引导法
5、警惕砸在心灵上的钉子6、带领客户一起思考，一起追梦
落地工具：《不同角色心中的“概念”解读术》


第三节技术交流策略
1、技术交流的七种武器2、七种武器的组合运用策略
3、技术交流的三大价值突显原则4、走出技术交流的常见的误区
落地工具：《技术交流七种武器》


第八维度客户价值再造
第一节客户关系平台构建
1、客户价值提升的四纬模型2、组织客户关系平台构建
3、关键客户关系平台构建4、普遍客户关系平台构建
落地工具：《客户价值提升四纬模型》、《客户关系管理架构图》


第二节客户关系拓展
1、组织客户关系拓展的七把金钥匙2、关键客户关系拓展五个步骤
3、普遍客户关系拓展的三个层面4、三个层面客户关系拓展的协作原则
落地工具：《各种拓展方式的运作关键点与细节》、《关键业务行为日历》


第三节客户关系管理
1、客户群分组关系现状评估（三层面）2、认识短板与机会点
3、匹配制定全年关系提升目标4、主体责任人责任清单匹配
5、定期稽核—结果与过程6、例行、闭环与再总结提升
落地工具：《客户关系管理轮盘》、《客户关系管理的五步法》