现代企业的竞争愈来愈激烈，企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地，所以组建强大的团队的任务对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建是需要一个周期的，其中团队意识的塑造与形成是首要步骤。本课程从团队目标与组成团队的要素讲起，结合团队规则的建立，团队成员的选择，团队成员的性格分析等问题全面剖析团队意识的塑造问题。深入浅出，循循利诱，使参训人员明确团队目标，提高团队效率，进而形成良好的团队职业习惯，全面提升企业团队战斗力！

团队的要素
团队的规则
团队成员的选拔及团队性格分析

6 H

意识篇


一、团队要素的构成
1、团队目标
2、运行规则
3、明确分工
4、共同协作
情景演示、案例分析


二、团队目标与个人目标
1、团队规则的建立
2、团队中的规则
共同协商
共同遵守
相互监督
情景演示、案例分析
3、团队成员的选择
功能角色分析
团队角色分析
成员标准建立
情景演示、案例分析


三、从取经团队中得到的启示
1、取经团队成员的性格分析
完美性
力量型
活泼型
和平型
情景演示、案例分析
2、团队中的角色扮演
凝聚和完善的角色
创新和推进的角色
信息和监督的角色
协调和实干的角色
关注团队的磨合期
情景演示、案例分析


四、高效率团队的建立
1、压力是团队生存和发展的源动力
2、磨难使团队效率升华
3、认同、赏识是卓越团队的制胜法宝
4、挑战极限使卓越团队脱颖而出
情景演示、案例分析


建设篇


一、什么是团队
1、团队的定义
团队构成的要素：5P理论
2、群体（Group）不等于团队（Team）
区别：领导权的不同，目标的不同，协作的不同，责任的不同，责任的不同，技能的不同，结果的不同
3、团队的特性
自主性
思考性
合作性
情景演示、案例分析
4、团队的类型
工作团队
项目团队
管理团队
5、团队的分类
问题解决型团队
自我管理型团队
多功能型团队
情景演示、案例分析


二、团队对个体的影响
1、团队的社会助长作用
2、团队的标准化倾向
3、团队压力
4、从中压力
情景演示、案例分析


三、高性能团队所具备的条件
1、共同的愿景
2、信任和尊重
3、开放的交流
4、不同的领导
5、高效的程序
6、共同的方法
7、要求同存异
情景演示、案例分析


四、如何从不同阶段培养团队精神
1、家庭教育——伦理问题
2、学校教育——纪律问题
3、企业培训——规章问题
4、社会教育——秩序问题
情景演示、案例分析