6小时 H

一、不可不知的问题


l  危机是如何发生的？


l  企业风险管理着眼点


二、风险管理


l  企业的风险防范对象


l  内部风险中的制度与硬件风险


组织与人员漏洞


合同漏洞


产品漏洞


系统漏洞


操作执行漏洞


二、风险的特质


l  高管风险意识淡薄


l  员工风险意识淡薄


l  机构风险意识淡薄


三、风险的成因


l  风险管理责任缺失


产权不明晰导致管理责任缺失。


高管为取得政绩而采取短期行为


l  经营管理机制不完善


l  经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身


四、目前风险管理的问题


l  风险管理结构失衡


l  风险管理手段落后


五、风险管理战略


l  是承担风险,还是规避风险


l  进取还是保守或者相对稳健的经营战略


l  采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式


l  选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡


l  国外先进的风险管理战略


六、风险管理文化


l  如何将理念化为制度和融入系统


l  从单纯风险控制向服务性风险管理转换


l  由直接管理向直接、间接管理相结合转变


l  由定性分析向定性、定量分析相结合转变


l  风险度量方式：由浅度度量向模型深度度量方式转变


l  风险管理组织架构：由层级管理向垂直管理转化


l  由资本粗放管理向资本精细化管理转变


七、国际风险管理方法


l  国际风险管理发展历程


l  市场风险测量新方法


l  企业业绩衡量与资本配置方法


l  风险价值法


l  上市公司如何控制风险


九、企业并购风险管理