为什么学习本课程？
第一：目前企业战略工作本末倒置，大多局限于多元化投资，对实际业务的支持不足。战略的重点应该在经营层面，要解决的本质问题是：我们的业务应如何经营，才能实现可持续的增长和盈利？
第二：营销不是战略，企业不能一切以市场为导向。市场永远在变，企业必须选择，变与不变、如何变，需要战略管理之道，而非市场营销之术。各领风骚3、5年的流行企业，其原因大都在此。
第三：多数企业不明白战略到底要解决些什么问题。所谓的战略是假战略，不过是口号和目标，而没有解决根本问题：如何实现可持续的竞争优势？战略适得其反，导致了企业的“大而不强”。
第四：当前企业缺乏战略规划的必要技能。战略举措大多是由想法催生的各自为政的做法，缺少协调一致的行动规划。战略是模糊的，因而执行也是混乱的，企业的执行力在源头上已打折扣。

董事长/总裁/总经理/副总；总裁办/战略规划/企管/市场/财务/人力资源部经理等

1、过去为什么成功？未来凭什么成功？
2、什么是战略？什么是商业模式？
3、我们为什么要谈战略？
4、什么是驱动增长的正确思维和决策模式？
5、如何在竞争中另辟蹊径？如何确定客户价值主张？
6、如何不战而胜，获取可持续的经营利润？
7、打破游戏规则，围绕商业模式进行战略创新！
8、如何执行战略？如何将战略转化为行动？

12 H

第一部分：战略是什么？
引子：大黑熊来了！
从瞎子摸象看战略
从经营的层面看战略
战略就是如何赚钱！
战略的两种存在形式
战略规划的两个重点内容
第二部分：战略为什么？
探秘企业的成功
过去为什么成功？未来靠什么成功？
短命企业 VS.长寿企业
基业常青所必须具备的两大能力
规划战略的目的
明确未来如何赚钱；
凝聚人心，统一思想；
提升在外界的地位；
确定管理的重点！
第三部分：如何持续增长？
学习科学、理性的决策过程
案例：麦当劳还能干什么？
练习：如何做一个重大的决策！
战略决策的三种方式
发掘丰厚的盈利空间，进行战略选择
战略决策的模型
大 VS.强 VS.久
如何增长背后的战略思维
第四部分：如何参与竞争？
经营应该以何为本？
自我导向 与 竞争导向 与 客户导向
需建立的正确经营理念
行业的定位决定利润
案例：某企业的竞争定位与错位？
竞争的结果就是格局
第五部分：如何获取客户？
用价值曲线明确你的独特价值
案例：某企业的价值主张
价值主张的概念
三种通用的价值主张和不同的价值重点
客户购买的不是产品，而是问题解决方案
研究客户，要关心、了解和理解
对消费者的分析要追根溯源
案例：引领客户需求？还是跟随客户需求？
工业品的选择和价值判断
理性的局限和感性的误区
当细节决定成败，就说明你已失败！
第六部分：如何实现承诺？
核心能力创造可持续竞争优势
案例：某企业的核心能力平台
核心能力的概念
不同价值主张的不同能力要求
打造核心竞争力的“核心”
人的知识技能水平和发挥程度
内部的流程、制度与文化
经营的资源 与 企业家的能力
战略决定管理，管理始于战略！
木桶原理的战略悖论！
核心能力的企业文化源泉
第七部分：如何创新战略？
战略的灵魂是创新，是适应变化！
突破性业绩来自战略创新！
案例分析：系统分析某企业的战略创新
如何进行战略（商业模式）的创新？
围绕客户价值进行创新
围绕价值实现系统创新
正确认识创新的本质和目的
差异化战略的实质是放弃差异化！
案例分析：某企业的战略创新与守成
第八部分：如何执行战略？
战略执行为什么失败？
战略执行流程的三个脱节
执行目标的纵向不一致、横向不协调
员工的‥‥茫、盲、忙
战略执行管理需解决的三大问题
实现客户价值
协调内部目标
引导员工行为
建立正确的战略执行理念
战略绩效管理 VS.岗位绩效考核
企业管理=绩效管理=战略执行
“5步二十法”战略执行系统