精益化项目管理三部曲
发布日期：2015-09-30浏览：9063
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课程对象
中高层管理者解决问题
推动企业战略和目标的落地、条块结合打破部门墙课程时长
21 H课程大纲
第一天 8:30-17:30
实用项目管理
第一步：
学知识，用工具
项目管理三角形
成功项目交付标准
项目经理任职资格
项目五大阶段
启动阶段
计划阶段
实施阶段
监控阶段
收尾阶段
项目九大领域介绍
PM任职资格
成员表
任务书
里程碑
甘特图
进度计划表
风险控制表
沟通计划表
会议纪要表
项目状态表
项目变更表
项目评估表
项目总结表
1、讲授+行动学习
2、穿插活动游戏启发
（项目沟通案例、项目进度游戏）
第二天 08:30-17:30
精益项目管理
第二步：
悟方法、做应用
精益项目管理步骤方法
精益项目管理板应用
精益化主管之路
精益项目案例分享（华帝股份）
ACE模型
项目整体方案
项目组织结构
项目年度计划
项目实施路标
项目激励制度
项目管理办法
项目沟通机制
项目PDCA表
1、分享案例+行动学习
2、穿插活动游戏启发
第三天 08:30-18:00
项目管理转型
第三步：
建团队，促变革
改善成功因素模型
改善情绪管理
如何推进团队改善
精益转型分享（华为精益改善十年剖析）
改善情绪表
改善成功模型
改善周推进运作
项目管理八大员介绍
项目管理表单模板介绍
1、分享案例+行动学习
2、穿插活动游戏启发
（团队标准化建设游戏）
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