80、90后的管理利器--以人为本的教练
发布日期：2015-10-09浏览：3831
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课程时长
12 H课程大纲
1、照镜子：
找到现在管理出现的问题
80后和90后员工以及团队的特质
发掘管理问题背后的原因
2、对教练的基础认知：
教练的定义对话练习
传统的管理者和教练式领导者的区别
体验“教练式对话和非教练式对话”教练的原则
《面对巨人》之教练的价值。
3、教练式领导者的特质：
特质技能之自我觉察、区分能力+实际案例“练习”互动
特质技能之发问、深度提问+实际案例“练习”互动
特质技能之有效反馈、聚焦以及跟进+实际案例“练习”互动
如何做好职场催化剂+实际案例“练习”互动
4、总结和分享：
学员将根据所学内容，对比自身的过去以及未来想成为什么样的领导者，写出来区别和要做的变化，并将这些变化分解为行动计划。
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