今年经济发展环境面临形势极为复杂，经济社会发展中“两难”问题增多，政府“很差钱”。税收任务全面吃紧，“严稽查”成不二法则，税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”。
在这样的大背景下，企业普遍感到税负很重，有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉及多部门联动，需要“一把手”决策，而很多决策者没有意识到——税务这个“高风险区”和“隐型利润池”对于良性持续发展的重要程度，对未来我国税收规范化、信息化带来的挑战没有必要的认识。
由于企业对税务（自查）稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理缺乏专业了解，与税务机关之间的沟通又往往难以达到预期的效果，最终轻则高额的罚款，重则追究有关人员的刑事责任。如何解决涉税争议、化危为机，在控制风险的前提下创造利润，已成为现阶段企业高管的必修课！

企业董事长、ＣＥＯ、总裁、副总裁、总经理、副总经理、ＣＦＯ、财务总监

 

当公司面临税务危机时，懂得应对的基本思路、方法、顺序；
通过对税务机关败诉案例的分析，懂得保护税务价值也是在为公司创造价值；
懂得公司内部（外部）涉税风险，控制在（降低到）可接受水平的具体范围；
掌握对公司费用类业务如何进行节税安排。

 

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一、税务稽查案例及应对篇
导致税务稽查五大原因及案例解读
1、领导批示：国美税务事件深度解析；
2、有人举报：诺基亚、波司登税务举报事件追踪分析；
3、专项检查：国税总局稽查局请纳税大户“喝咖啡”的情景回放；
4、当地稽查：三个不同类型税务稽查案例解析；
5、纳税评估：三大税务获奖纳税评估案例解析；
公司应对税务稽查全攻略
公司税务争议的应对及解决思路


二、涉税文件解析及运用篇
税务政策性、程序性、管理性文件的把握与理解
年度最新税务政策的把握要点及运用
1、《特别纳税调整》的有关规定（资本弱化、转移定价）
2、所得税税前扣除的把握要点及运用
发票的有关税务政策理解与把握
1、发票的税务定义（税务稽查部门、管理部门、税政部门的不同理解）；
2、案例讲评：企业由于取得虚假发票，而接受税务错误处罚及解决案例分享；
公司最关心的十个涉税政策问题解析


三、节税工具及管道的选择与运用篇
1、三大节税工具
影视作品类：“非诚勿扰”的节税运用；
古董字画类：“古董”在装修中的节税运用；
钻石饰品类：某央企“天价吊灯”的节税猜想；
2、二大节税管道
利润转移：品牌使用费、关联公司的节税运用；
法定扣除：“慈善管道”的节税运用；
3、一大秘密账户：“秘密”资金账户的建立和节税使用
一、税务管理篇
税务策略的选择
公司涉税岗位所面临的三大挑战、六大风险点。
我对国税总局《大企业风险管理指引》的理解
国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享
防控风险的税务管理体系的建立与运用


二、解决方案篇
税务价值的概念（如何做到在风险可控的前提下，做到公司、个人税务价值最大化）。
公司销售过程中赠品及相关薪酬费用的节税安排
1、相关涉税政策解读
2、销售赠品的节税安排（与产品直接相关、间接相关、无任何关联的赠品）
3、销售活动过程中费用的节税安排（推广费用、接待费用、广告费的混合使用）
4、媒体所关注的个人所得税事件
4.1某央企高管低价“购房门”税务事件；
4.2通过发票报销、套现的方式，变相发放福利案例；
5、工薪福利的节税规划与安排
5.1交通、餐饮、工会、保险、住房、旅游、股权激励、年终奖发放的节税安排与规划；
5.2如何设计合理的福利节税政策结构；
5.3外包服务在人力成本中的节税应用；
5.4公司各级人员收益的节税安排（股东收益；高管收益；销售人员收益；其它员工收益）


三、形势分析篇：国内税务今后改革发展的方向
国家税制改革方向
税务部门改革的趋势
地区间税收经济与竞争分析


说明：本课程由“税务谋略”和“税务规划”两大版块、六大部分组成。以上两个版块均为一天，每个部分可安排1—3个小时的课程，具体授课内容、课题可根据机构或学员（行业、属性）的情况、要求进行调整