来自全国药店零售行业从一线管理出身，最实战最具前沿性的培训老师，通过对企业采购、运营、商品三位一体化进行全面系统化梳理，帮助企业打造高效的采购、运营、商品管理体系，从根本上转变陈旧的进、销、存供销模式和采购运营模式，重塑管理人员职位价值，让商品真正活起来，让门店业绩真正增长起来，让客户真正满意起来。

1、全面梳理内部采购、运营、商品管理系统
2、采购商品真正高效流通、持续赚钱
3、重塑管理人员职位价值，提升门店业绩

连锁药店老板、高管、商品总监、采购总监、运营总监、培训总监

12 H

上午：9:00-12:00
第一部分商品流通与零售市场规则1.5小时
第一节零售的本质
1、商品、货币、顾客关系
2、市场、组织、契约关系
第二节商品流通规律
1、商品的生命周期
2、商品的流通原理
3、终端商品管理的核心要素
第三节零售市场规则
1、市场的优胜劣汰原理
2、医药零售产业市场变革
3、供需变化带来的市场机遇
第二部分药店供销管理现状危机1.5小时
第一节药店供需现状
1、供应商与终端是如何博弈的
2、终端与顾客是如何连接的
3、商品角色与员工角色是如何配合的
第二节药店供销现状
1、运营成本是如何剧增的
2、采购资源是如何浪费的
3、商品管理是如何混乱的
4、员工销售是如何滞销的
5、会员群体是如何流失的
第三节药店运营危机
1、药店如何进入慢性自杀模式
2、采购与运营矛盾、内耗模式
3、联盟组织盈利模式前提条件
4、新形势下药店供销运营出路
下午：13:30-16:30
第三部分采购、运营、商品系统梳理1.5小时
第一节供销体系梳理
1、打造高效供销体系的目的、意义
2、药店如何打造高效的供销体系
第二节采购体系价值定位及职能流程梳理
1、采购体系价值定位及职责
2、职能优化：采购服务对象、服务本质以及服务流程
3、供应商以及服务对象管理
第三节商品体系价值定位及职能流程梳理
1、商品体系价值定位及职责
2、职能优化：服务对象、服务本质以及服务流程
3、商品流通管理（物流、库存、周转、价格带、陈列等）
第四节运营体系价值定位及职能流程梳理
1、运营体系价值定位及职责
2、职能优化：服务对象、服务本质以及服务流程
3、高效运营管理（品牌建设、活动促销、资源配置等）
第四部分高效供销机制落地策略1.5小时
第一节商品管理落地机制
1、中小型连锁药店供应商、采购、商品、运营一体化运作机制
2、有效单品和品类营销落地机制
3、供销信息反馈和处理机制
4、借助合作共赢平台（联盟模式）
第二节管理者素质及有效管理策略
1、领导者需具备的专业管理素质
2、领导者、员工、客户运营策略
3、执行规则、流程、策略
注：课程大纲为课程主体构架，具体实操案例于培训课件在培训过程中使用。