营销战神--15大问题解决之道
发布日期:2015-11-11浏览:2659
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课程背景
在金融风暴席卷全球的今天,中国企业面临前所未有的生存压力!在运营成本居高不下的今天,究竟靠什么取得效益?一个恒古不变的真理就是:向管理要效益!
据统计中国企业的平均寿命是3-5岁,民营企业的寿命为2.9岁,而《财富》500强的企业,平均寿命也只有40-50岁,企业生存1年靠机遇,3年靠制度,如何打造百年企业?
现在只有一个答案:
做大靠营销,做强做久靠管理
但我们经常可以看到:
有令不行、又禁不止,许多看起来是必胜无疑的决策,一旦执行就走样,企业管理越来越混乱,只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……
许多企业刚刚做到几千万,就出现了大企业病:部门之间互相扯皮,再好的决策,也执行不下去。各级管理人员热衷于“搞政治”,内耗严重……
管理已成为制约企业发展的瓶颈。
一流的销售提拔后常常成了三流的管理,其核心问题在于专许多销售管理者缺乏人员管理技能,不会带兵打仗,单打独斗是英雄,一带团队就成了狗熊。同时,许多销售总监(经理)不懂与老板的相处之道,或工作不被老板理解,或经常与老板发生冲突,造成上下苦闷!虽然现在有许多销售团队管理类课程,但课程不够干货,不够实操,不够落地成了许多学员的痛。因此,一套直达病灶,不说废话,直接解决问题的落地课程成为企业的迫切需要。课程价值点
让销售管理变得很简单!课程直指销售管理的核心本质问题,给困扰多时的销售管理问题提供操作性极强的解决之道,让销售管理困惑一扫而空!企业的核心问题就是人的问题,人的问题解决了,事也就不是事了。课程对象
总经理,销售总监,销售团队管理者课程时长
12 H课程大纲
从严管理销售员有抵触怎么办?
销售员不服你怎么办?
销售员要公平怎么办?
销售人员不稳定怎么办?
如何妥善解决创业元老?
公司任务重销售员怕压力怎么办?
销售人员心态不好怎么办??
自己的思路贯彻不下去怎么办?
销售员不求上进怎么办?
老板变化快怎么办?
老板让做事但责权不明确怎么办?
老板不告知其意图怎么办?
老板、销售员不理解怎么办?
老板越级指挥怎么办?
管理能力提升慢怎么办?