绩效考核，在A企业推广，产出的是积极性和更高的绩效，在B企业推广，产出的是怨声载道、甚至骂娘。同样一个制度，为什么产生出两个不同的结果呢？是制度问题，还是心智问题？


    分工协作，在有的企业相互补台，流程化配合，在有的企业推诿扯皮，本位主义，同样一个组织，为什么会有两个执行状态呢？是组织设计问题，还是心智的问题？


    交待一件工作，有的干部就会以结果为导向，想方设法完成任务，有的干部光说不练，动嘴不动手，出现问题就会找理由，推责任。为什么同样是干部，工作表现差距那么大呢？是能力问题，还是心智问题？


    在经过了经验管理、科学管理、行为科学等管理阶段之后，中国企业已经进入了文化管理的新阶段，从过去对事，对钱，对人的管理，进入到了“心的领域”，如果我们没有进入“心的领域”，没有学会对“心的管理”，我们就会迷茫，找不到企业突破的出路。  


自知者明，知人者智，卓越的领导者都善于把握和挖掘人们内心潜在的“核能”，毛泽东善长开启人的心智，激发起无数仁人志士为信仰前赴后继；稻盛和夫善于开启人的心智，创办了两家世界500强，50年经营没有失误……，我们会发现身边的好企业，老板都有一个共同的特点，就是心性很高，善于激发员工的创造力与工作热情，员工很喜欢与这样的老板共同创业和工作。


如何提升我们的心性，管理好我们的心智模式，激发起我们团队工作的自觉性和创造性呢？这是当今企业最关心的问题。北京合一咨询高级合伙人，国内著名心性领导力教练余宣霖老师历经十年研发的课程《心智突破--让管理进入“心的领域”》，会告诉我们这一切的答案。


《心智突破》总裁课程一经推出，就受到高校、企业和各地培训机构的欢迎，目前已经成为清华、北大等高校总裁班的热选课程，并受到许多成长型企业的热烈欢迎。

1、找准问题根源。能够觉察与诊断出自己的企业存在的心智问题，内心不再迷茫；


2、老板会变。掌握老板心智5T发展模型，学会自我蜕变的方法，让老板成为企业的引擎。

董事长、总经理、中高层管理者。

1、自然，随着课程的深入，让学员自然而然的走过理论觉察、效果觉察、管理者成长觉察等三个维度的觉察，自己找到解决的方法，让人豁然开朗；


2、深刻，课程融汇了现代管理学，心理学、国学、教练技术等多种学科，加上老师深厚的教练与修行功底，能够启动六个层次心智与行为模式的蜕变，发人深思；


3、实用，老师不仅有理论讲解，更重要的是给学员方法与工具，包括掌握思想管理“心”领域的十个工具，提高思想管理的十大能力等，现学即可现用，受益终生。

1、高管会变。如果有高管参加，可以对高管进行现场诊断，现场蜕变，打造真正梦幻般的高管团队。


2、员工会变。如果有员工参加，可以现场蜕变员工的心智模式，从打工心态转变为与企业双赢的主人翁精神。

文化落地。通过组织心智的核心要素的诊断、优化，使企业文化建设不再抽象飘忽，而是扎实落地转化成生产力。

12H H

一、觉察与发现之旅


1、体验觉察工具，发现失察的自己：我们的企业在文化上出了什么问题？


2、发现认知盲区，解读失控的行为：我们的团队不正常的行为根源在哪里？


3、三维平衡规划，预约幸福的成功：我们要的企业成功是什么？


4、思想问题盘点，追溯困惑的源头：从内观开始我们团队的智慧之旅。


二、能量检测


1、困惑之海打捞“心智黑匣子”：每个人都有自己的心灵秘密。


2、曝光心智黑匣子隐藏的秘密：每个人都应当学会解读自己的过去与现在。


3、第三通道的陷阱和信号：老板与我们都是否真的了解彼此。


三、心智解读的程序密码


1、触目惊心的解读错乱现象：我们从来没有认识到在企业中的角色；


2、价值观管理：企业神奇案例泄露信息解读的程序密码一；


3、信念管理：婆媳心碎故事诠释信息解读的程序密码二；


4、小组分享：解读错位对我工作或生活的影响。


四、心智加工的全息呈现


1、心智对信息的加工如何影响情绪的循环：心智修炼对我们工作情绪的调整；


2、心智对信息的加工如何影响言行的循环：心智修炼对我们工作言行的帮助；


3、循环的“良性”或“恶性”如何影响目标的实现：工作目标达成要克服的心智阻碍是什么？


4、体验假设转正工具：将恶性循环扭转成良性循环：每个人都有智慧，每个人都是最好的管理者，每个人都有正能量的提升与圆满。


五、意识流明与能量：阳光心态的秘密


1、负面情绪的八种表现与思想管理的契机：找到自己内心中的“小老鼠”；


2、正向情绪的八种表现与思想管理的目标：找到自己内心的“正能量”；


3、能量提升、情绪转正的十七个台阶：找到自己走向阳光的台阶；


4、1:90000，揭秘领导者被追随的能量秘密：你希望一呼百应的领导力吗？


5、内外兼修：提升能量的方法与工具应用流程。


六、原始驱动力：领导力的根本源头


1、以良知驾驭欲望：领导力的不竭源头


2、以欲望淹没良知：领导力的消亡魔咒


3、提高心性：幸福生活快乐工作的八颗种子


七、回收与总结


    总结自己的学习心得，找到自己成功的钥匙，制定团队成长的计划，启动课后实践的活动，辅导深化学习成果。