为什么科学论证的目标却不能实现？


为什么反复宣导的方案得不到落实？


为什么再三强调的错误还是会出现？


为什么完善周全的制度得不到执行？


为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？


为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？


为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？


 


企业产生执行不力的原因有多方面，在企业的不同发展阶段面临解决的执行问题是不尽相同的。本课程以企业系统发展的视角，全面构建企业执行力体系，以企业目标绩效、标准、制度、流程等为重点讲解企业执行问题；对管理干部在合作、交流、会议和冲突等方面容易造成执行力差的各项因素给予详细讲解。并对领导素质及组织文化领导风格等方面对执行力的影响成因作出深入剖析；对个体执行乏力的现象提供良好的解决方案。课程之中还大量穿插实用高效的执行力提升工具。


本课程不仅会使企业管理者有所感悟！


本课程一定会使企业管理者有所收获！


再谈执行力不是因为时尚，而是因为：


IBM总裁郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。


比尔-盖茨坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”


ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。
Cisco是全世界做网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术？不久前Cisco全球副总裁林正刚在与国内著名的企业家对话谈到，他竟然不认为Cisco的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，“执行力”在企业发展、运营中有着决定性的作用。

课程形式   微咨询培训


课程特色 


讲师讲解+丰富的企业和军队执行案例+体验式教学+培训后期推行改善


讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。


实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。


大量的视频，案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。





本课程以企业系统发展的视角，全面构建企业执行力体系，以企业目标绩效、标准、制度、流程等为重点讲解企业执行问题；对管理干部在合作、交流、会议和冲突等方面容易造成执行力差的各项因素给予详细讲解。并对领导素质及组织文化领导风格等方面对执行力的影响成因作出深入剖析；对个体执行乏力的现象提供良好的解决方案。课程之中还大量穿插实用高效的执行力提升工具。

高、中、基层管理者；储备干部

为什么科学论证的目标却不能实现？


为什么反复宣导的方案得不到落实？


为什么再三强调的错误还是会出现？


为什么完善周全的制度得不到执行？


为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？


为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？


为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

本课程不仅会使企业管理者有所感悟！


本课程一定会使企业管理者有所收获！




理解执行力对企业运营和个人发展的重要性


使学员认清职业定位，挖掘强化执行力的内心动力


学习成因障碍的成因分析及系统性思考法则


从提升个人执行力到组织的系统执行力


从业务高度和管理层面上升到文化高度理解执行力

执行力不是因为时尚，而是因为：


IBM总裁郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。


比尔-盖茨坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”


ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。
Cisco是全世界做网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术？不久前Cisco全球副总裁林正刚在与国内著名的企业家对话谈到，他竟然不认为Cisco的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，“执行力”在企业发展、运营中有着决定性的作用。

2天，6小时/天 H

课程大纲


开班仪式；领导致辞


成立企业执行改善小组；{小组成员由企业定}


关键作用：确保培训效果100%能够落地和企业能够持续改善。


 


一、探索团队执行不力的问题和现象


1、发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：


2、团队执行不佳的表现


3、执行力不佳的八大主因


二、管理者的定位


1、定位是企业管理者的首要能力


2、企业为什么设干部？


3、中层与基层干部的角色定位


三、目标绩效管理与计划执行


1、领导干部如何设定目标绩效管理体系


2、绩效目标与指标体系的建立


3、计划执行


案例分析、小组讨论


四、建立超级执行力体系


1、超级执行力的黄金三角——标准、制度与流程


执行力的源头——标准化管理


执行力的保障——制度化管理


执行力的手段——流程化管理


2、著名企业案例分享：胖东来的人性化、标准化管理


                     德胜洋楼制度管理


企业常用的三大重要流程：人员流程、战略流程、运营流程


五、部门之间的合作与沟通


1、团队合作是超级执行力的前提


2、合作的二大原则


3、案例分析：部门沟通的细节问题。


六、如何召开高效会议


1、高效会议的十个特征


2、成功会议中的四个角色


会议情境演练


七、冲突与情绪管理


1、什么是冲突，冲突的分类


2、解决冲突的有效策略与方法


3、情绪的调整与控制


导入体验式教学: