【课程大纲（2天）】
课程大纲
第一项修炼：《选择人-人员招募》
第一章：为什么要招聘
第二章：谁是你要招的人
第三章：招聘的渠道
第四章：现场如何招聘
第五章：持续招募的重要性
第二项修炼：《辅导人-带训员工》
第一章：带训的意义
第二章：带训中常见的误区
第三章：带训和培训的区别
第四章：带训的原则及步骤
第五章：在岗辅导的五个技巧
第六章：带训的三大任务
第七章：带训的四大阶段
第八章：带训中的注意事项及带训手册的使用
第三项修炼：《要求人-界定结果》
第一章：有效授权的重要性
第二章：不愿委派工作的因素
第三章：界定目标，选择对象
第四章：诊断下属发展阶段
第五章：匹配适当的授权方法
第六章：界定结果的授权沟通
第七章：授权后的工作跟进
第八章：委派工作六步骤
第九章：灵活多变的工作委派方式
第四项修炼：《激励人-团队激励》
第一章：激励的概念
第二章：激励的作用
第三章：激励需求理论
第四章：激励的方式方法
第五章：赞赏员工是最佳的激励方式
第六章：不同阶段的员工激励方式
【课程对象】储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、营运经理等渴望提升门店经营管理水平的人士(只限店长或未来店长)
【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具。