课程内容既切合企业现实问题，又具有深厚的文化底蕴，综合引用儒、道思想，国故历史，以及当今案例，阐释蕴藏于易理之中的治国之道，管理之术，权谋之法，变通之路，在解决现实问题的同时，启发心智，升华思想。

1.正在为企业寻求新的增长点的中高层管理者； 2.面临行业升级挑战的企业中高层管理者； 3.为企业发展瓶颈所困扰的中高层管理者； 4.希望深度了解变易之道的《周易》爱好者。

6-8 H

一，原易的智慧 
1.《易》乃帝王治世之书的辩与证。 
2.八卦是古人用以构建空间模型，模拟时间轮转的基本工具。 
3.解析隐藏于六十卦中的变易之道。 
a)十二消息卦准确刻画阴阳消息，构成六十四卦的基本框架。 
b)三个太极完整演绎世间一切变易。 
4.用《原易》的思想，看六十四卦之间的关系 
a)六十四卦如何成为一个逻辑紧密的整体。 
b)《易》非宿命论，客观必然性之外，更有主观能动性。 
5.如何运用《原易》思想解读《周易》的吉与凶 
a)引入动态趋势观，静态大局观，突破传统静态细节思维局限； 
b)爻与位的基本关系介绍。 
c)解析何谓“方以类聚，物以群分，吉凶生矣。” 
d)《周易》中的基本吉凶变易模式。 
 二，二阳并起，机遇来临 通过对临卦的整体解读，首先剖析机遇与创新的区别和甄别办法，进而探讨机遇当前时，组织内部不同层级的人的应对之策。 
1.通过对形成临卦的动态过程的剖析，了解机遇与创新的区别，以及对机遇的甄别办法。 
2. 通过对临卦静态大局观的分析，揭示在机遇面前，新旧两种势力在整体上应当持有的恰当态度——进而不迫，退而不拒。 
3.持守正道，张弛有度，方能大亨通——通过对临卦卦辞的深度理解，杜绝在新机遇面前的轻浮躁进。 
4.从“至于八月有凶”，体会隐藏于盛衰流转的必然性背后的急进与早衰之间的关联。 
5.通过“刚浸而长”，来理解理性与克制，是掌控机遇的精髓所在，是推动新机遇成长的最佳手段。 通过对临卦六爻的解读，揭示在面临新机遇之时，新旧势力中不同的人，在不同的阶段中，所应采取的行为方式。 
6.在喜悦的共振中，新生势力的追随者们应当保持情绪的稳定，行为的克制，杜绝因躁进而误入邪途。 
7.务实有度，理性控制对新机遇的推进速度，方能实现新旧势力的和顺整合。 
8.包容对待底层管理者，对新机遇的政绩心理。 
9.中高层管理者，在对新机遇的发现与推动过程中的特殊作用，及微妙心理。 
10.见微知著，方可当“大君”之位——最高决策者，在对新机遇的掌控中，所担负的职责、应起的作用、适用的手段。 
11.在机遇当前时，企业故有文化在应对和控制群体性的兴奋，把控企业发展方向上，所起的作用。 
12.新机遇的两种截然不同的产生背景，及由此而来的两个不同系列的应对策略。 
三，地中生木，循序而进 通过对升卦的整体解读，剖析在承平之时（企业正常运营过程中），面对来自非主营业务领域的新机遇时的应对原则与技巧。 
1.新机遇与新挑战之间的共生关系——在临卦所对应的新机遇来临之时，采取主动变易的必要性。 
2.如何以升卦诠释的特殊的升进方式，来实现推动来自非主营业务领域的新机遇发展的终极目的——既实现新增长，又不与现有业务与企业文化发生冲突。 
3.升卦诠释的特殊的升进方式，是什么？ 
4.如何通过新旧势力之间的协调，实现升卦诠释的特殊的升进方式。 
5.升卦诠释的特殊的升进方式的本质，是在可控的条件下，用事实扩大新事业的影响力与说服力。 
6.由“地中生木”体会在从非主营业务领域的创新，到企业支柱业务的成长历程中，“积小成大”的方式，所起的关键作用。 
7.升卦诠释的特殊的升进方式中，蕴含的规避衰退期的经营技巧。 通过对升卦六爻的解读，揭示如何在承平之时，对来自非主营业务领域的新机遇的管理与控制。 
8.作为管理者，如何去推动升卦诠释的特殊的升进方式，如何给新兴的事业以有效的支持，以抓住稍纵即逝的新机遇。 
9.针对直接创造新机遇，支撑新事业的明星员工的激励与管控策略。 
10.在把握新机遇，推动新事业的过程中的用人技巧。 
11.顺时、顺势、顺情——中高层管理者，对待新机遇的恰当态度。 
12.在掌控新机遇的过程中，维护“秩序”的稳定既是最有效的手段，又是最重要的目标。 
13.面对新机遇，思想的轻浮是打开通向“山寨”之门的钥匙。 
四，激变当前，急进求合应有度 通过对解卦的整体解读，剖析承平之时（企业正常运营过程中），面对来自主营业务领域,或者有可能发展为主营业务的新机遇时，所应持有的应对原则与技巧。。 
1.解卦中隐匿的禹舜交替之际的政治权谋——了解解卦的成卦背景，体会激变之际控御手段的微妙。 
2.面对来自主营业务领域的新机遇，同时也是攸关死生的大挑战。 3.应对来自主营业务领域的新机遇的一动一静两种基本策略，及其执行原则。 
4.为什么需要，以及如何同时正确运用一动一静两种策略？ 
5.抓住来自主营业务领域的新机遇，实现企业升级的关键，在于能够迅速有效地整合企业的现有资源——包括思想观念。
6.对不同观念的宽容，往往加速观念转变的最佳手段。 通过对解卦六爻的解读，揭示如何在承平之时，面对来自主营业务领域,或者有可能发展为主营业务的新机遇。战胜挑战，在行业升级大潮中，赢得先机。 
7.在面对来自主营业务领域的新机遇时，传统核心业务团队，应当持有的态度，与做出的反应。 
8.在面对来自主营业务领域的新机遇时，如何快速整合企业的有形资源。 
9.如何预防为加速新事业的成长，而带来的长期隐患。 
10.旧势力在面对新机遇时的不恰当表现，及决策者应当关注的人才甄别原则。 
11.在面对来自主营业务领域的新机遇时，如何快速整合企业的无形资源——思想与观念。 
12.在面对来自主营业务领域的新机遇时的用人技巧。 
13.决策者在掌控来自主营业务领域的新机遇时，所应持有的态度与胸怀。 
14.“器成而动”——整合企业的无形资源的原则与技巧。 
15.动静合用的意义与价值——不静，不足以整合有形资源；无动，不足以转变思路。 
16.通过案例，理解转变思路，统一思想，在把握来自主营业务领域的新机遇时的关键作用。 
总结： 新机遇、新增长是所有企业的共同企盼，然而处之不当，轻则或者错过机遇，沦为二流；或者掌控不当，反成其乱。重则错过升级，面临淘汰。故而，虽在承平之时，对新机遇的掌控能力，仍旧是企业的“死生之地，存亡之道，不可不察也。”