组织各级管理人员、初创企业和NGO核心人员

在了解自己和其他成员伙伴内在优势的基础上，形成卓越的团队协力

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开场分享：《智者给我们的启示》
变化世界的几个重要趋势
什么是互联网对我们的影响？
团队合作是当今人类生存和发展的基础和必需
1、了解和充分发挥每个人的核心优势
“理解一个人擅长些什么，以及应该强化和开发些什么，是自我发展的关键。”— 彼得·德鲁克（世界管理大师） 
1）管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干优势。
2）角色扮演：《模拟面试》
3）你的潜能
个人核心竞争力（DS）
9个点（游戏）
克服常识性的偏见
4）发现你的优势
“好经历”（GE）的定义
竞争力探索
2、用人所长，形成大于个数之和的合力效应
1）充分发挥每个人的长处
案例：《一位资深白领的新生》
2）成为优秀的团队选手
自然界是高度互相依赖的系统
自我导向的团队成为现代组织的结构基础
如何处理你不喜欢的那部分工作
3）分组互动：《卓越的伙伴关系》
活动指令
分组活动
小组报告
3、保持最佳阵容
1）共享价值观／目标
2）扬长避短
3）公平分享利益
4）有效沟通和协调
4、归纳和问题