第一部分 前言
1 成本管理与预算管理的区别
2 研发成本管理的范畴
3 研发预算管理的范畴
第二部分 研发预算管理
第一章 研发预算管理基础
1.1 研发预算管理的目的
1.2 研发预算管理重点
1.3 研发预算管理的种类
1.4 研发预算管理的时间跨度
1.4.1 长期预算管理
1.4.2 短期预算管理
1.5 研发预算管理的方法
1.5.1 收益基准法
1.5.1.1销售基准法
1.5.1.2利润基准法
1.5.1.3费用基准法
1.5.2 资产基准法
1.5.2.1资源分配法
1.5.2.2资本回报法
1.5.3 能力基准法（人头比率法）
1.5.4 环境基准法（竞争比较法）
1.6 研发专项预算法
1.7 研发预算风险管理
1.7.1 研发项目审查
1.7.2 项目预算管理
1.8 研发预算管理10原则
1.9 研发预算管理组织架构
1.10 预算管理常用工具/模板
1.10.1研发专项预算列表
1.10.2研发年度预算列表
1.10.3产品经理虚拟预算表
1.10.4研发定岗定编预算表
第二章 研发投资（预算）回报评估
2.1 产品开发是一项投资行为
2.2 净现值（Net Present Value）
2.3 回收周期（Payback Period）
2.4 内部收益率（Internal Rate of Return：IRR）
2.5 盈利指数（Profitability Index）
2.6 敏感分析
课堂演练：产品投资回报分析
第三部分 研发成本管理
第一章 研发成本管理的重要性
1.1研发成本占产品成本的80%，是产品商业成功的关键
1.2 成本管理、绩效管理、质量管理、项目管理是IPD管理体系的支撑
第二章 研发成本管理及优化的的常见误区
2.1成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关
2.2产品功能越多越好
2.3产品性能越高越好
2.4产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）
2.5研发设备利用率越高越好
2.6研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本
2.7研发人员工作需100%饱满
第三章 研发人员必备的会计基础
3.1会计基础知识
3.1.1 概念
3.1.2 会计三要素
3.2会计报表
3.2.1利润表
3.2.1.1 收入与成本
3.2.1.2 期间费用
3.2.1.3 其他项目
3.2.2资产负债表
3.2.2.1 会计恒等式
3.2.2.2 资产
3.2.2.3 负债
3.2.2.4 所有者权益
课堂演练：会计条目记录
3.2.3现金流表
3.2.3.1 经营活动现金流
3.2.3.2 投资活动现金流
3.2.3.3 筹资活动现金流
课堂演练：研发提升企业现金流的方法
3.3财务指标
3.3.1偿债能力指标
3.3.1.1短期偿债能力指标
3.3.1.2长期偿债能力指标
3.3.2营运能力指标
3.3.2.1流动资产周转情况指标
3.3.2.2固定资产周转情况指标
3.3.2.3总资产周转情况指标
3.3.3盈利能力指标
3.3.3.1营业利润率
3.3.3.2成本费用利润率
3.3.3.3总资产报酬率
3.3.3.4净资产收益率
第四章 研发成本优化措施-DFC
4.1 DFC的概念
4.2 DFC的重要性
4.3 DFC的前提
4.3.1 产品组合“优化”
4.3.1.1产品组合优化的重要性
4.3.1.2产品组合优化的收益
4.3.1.3产品组合优化的障碍
4.3.1.4产品组合优化的方法
4.3.2产品综合成本核算
4.3.2.1产品综合成本概念
4.3.2.2产品综合成本价值
4.3.2.3产品综合成本核算方法
4.4 DFC的常见误区
4.5 DFC的措施
4.5.1. 架构设计阶段成本优化
4.5.2. 并行开发流程
4.5.3.DFQ
4.5.4. 标准化CBB建设
4.5.4.1 标准化的重要性
4.5.4.2 标准化实施步骤与方法
4.5.4.3标准化的常见误区
4.5.5.与供应商/客户建立协作伙伴关系