财务会计如何与人力资源管理相结合
发布日期：2017-01-13浏览：4538
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课程价值点
企业管理的两个部门财务和人力资源管理难道不联合能管好企业？人力资源和财务结合能省多少成本和麻烦？作为老板，关注过吗课程对象
企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、薪酬主管、劳动关系主管、法律部门、工会组织及负责薪酬、劳动关课程大纲
第一部分 签订合适条款和调整工资结构相结合 1、劳动合同中标准工时、不定工时和综合不定工时约定要求； 2、不同劳动合同文本针对的工资制定模式； 3、通用工资结构中“基本工资”不合适绩效考核的弊病所在； 4、怎样制定工资结构有利于管理行政人员的“迟到旷工”行为； 5、月工资除以30日来计算日工资为什么是错误的； 6、6天工作制合法不支付加班费的办法； 第二部分 跳槽员工违约责任的追究及赔偿 1、赔偿招聘费计算方法； 2、赔偿培训费计算方法； 3、违约给单位的损失计算方法； 第三部分 劳动监察和劳动仲裁案件处理 1、预防农民工如何以“讨要工资的名义”让公司多次超额支付工程款； 2、高管工资合理避个税方法； 3、社保基数合理申报方法； 4、用工年审合理方法； 5、员工告公司后，如果计算公司对自己的赔偿； 6、公司被告后，如何最小限度支付赔偿；
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