所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行
策略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。

1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

12 H

1.什么是战略规划？
2.战略规划与策略管理的应有认知。
3.掌握制定战略规划的方式？
4.掌握公司战略目标的步骤
5.学会战略分析技巧
6.学会制定公司战略规划的步骤
7.战略方案研議技巧
8.战略议题技巧
9.企业职能战略规划技巧
10.掌握评估公司战略规划的步骤
11.战略规划成功的技巧
12.提升高管制定战略的整理能力
课程大纲：2天12小时（9：00-12:00 14:00-17:00）
项次主题详细内容


战略规划与策略管理的应有认知
时代在变，环境在变的趋势分析
未来趋势，经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验，个案实证的成功要领
讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么?
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期


战略规划导论
变动环境下主管应有的心态
深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
战略思考与战略规划
战略规划的整体架构
使命理念愿景目标战略的关系
总体战略/事业战略
战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考
三战略规划与分析技巧
环境因素分析
产业分析
顾客分析
竞争对手分析
公司能力分析
产品组合分析
市场组合分析
强势与弱势汇总
SWOT整合分析
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。


战略规划方案与策略制定研議
战略形态
基本战略
公司战略与事业战略
成长战略
维持战略
撤退战略
功能性战略
模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式


战略规划与策略议题探讨
多角化的成长战略
垂直与水平整合
合作与联盟
进入新市场的考虑因素
市场地位与进入决策
技术密集产业的战略
不同市场地位的战略
时间重要吗—时基竞争
模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策
七企业职能策略管理技巧
职能部门策略概述
财务管理策略
人力资源策略
生产策略
市场营销策略
协作战略
研究与开发策略
组织发展策略
模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制
八评估公司战略规划的步骤与技巧
评估公司战略规划的步骤
第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
第二步是有关商业机会的评估
第三步是对战略方案本身的评估
第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估
最五步是对战略的可操作性进行评估
评估战略的因素
评估战略的技巧
模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化


战略執行與控制
战略组织设计
塑造自我执行的文化
战略绩效指标与衡量
如何建构企业「战略地图」
发展战略目标
发展关键绩效指标
评选KPI
建构KPI的因果关系
拟定行动方案
分配资源
个案分享