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第一讲
体道——企业管理的真谛
一、管理者的目的新解
二、管理者的作用新解
三、什么是最成功的管理者新解?


第二讲
易性——卓越管理者需要的基础素质
1，恰到好处的运用大智慧——韬光
2，以柔制刚的管理智慧——贵柔
3，有而不居的管理之道——贵谦
4，胜人者有力，自胜者强，创新意识——自胜
5，存大同，合小异的管理艺术——同异
6，专业与敬业是根本——守道
7，一言一行树立德行——养德
8，注意储备资源——贵生


第三讲
为道——卓越管理者谋略
1，稳固管理者地位——居位
2，高瞻远瞩，持续创新——鉴远
3，处理好与团队的关系——安民
4，目标为导向的管理沟通——能为
5，治于未乱的危机管理——微明
6，人格魅力就是管理能力——显德
7，以团队目标为先，物质享受在后——后己
8，如何发团队智慧——谦德



第四讲
玄用——管理的高效用人之道
1,用人从修养自己开始——爱己
2,爱惜人力，人力才更好为我用——戒强
3,用人不疑，与下属建立客观的信任——任信
4,客观信任人才，知其长、短——知病
5,欲取之，先与之的用人之道——恩始
6,敢为下属客观的承担责任——贪损
7,及时兑现给团队成员的承诺——任契
8,注重团队整体提升——不尚贤


第五讲
益正——管理偏差预
1,真正的胜利看成功之后——持盈
2,提升管理者之间的关系——无用
3,淡薄名利保持正轨——宠辱
4,坚守则刚，不改变最初的理念——归根
5,行事风格回归普通人的样子——淳风
6,谦之又谦，持满则溢——益谦
7,宁静至远，什么是真正的目标——俭欲
8,善止的管理者无危险——知止


第六讲
偏用——管理危机
1,危机初先看清形势不轻举妄动——无为
2,找主要矛盾，忽略次要矛盾——巧用
3,朴实的态度，欲盖则弥彰——反朴
4,以德感人，以显露真诚化人——重德
5,坚定军心，防止团队因危机崩溃——制惑
6,顺势而为，尽量危机化生机——顺化
7,处理危机要细节完美周到——守微
8,危机处置后立即总结改革——修观



第七讲
天道——企业管理终极目标的实现
1,始即是终，保持组织最初的某些状态——归元
2,未雨绸缪，时刻准备——知难
3,组织生存在于不断运动中永续改进——道化
4,人有三宝：精、气、神使人生存成长。组织也有“三宝”,使组织生存成长——三宝
5,组织的不同阶段，适合制定不同的规则——立戒
6,组织象人一样有“性格”。组织的“性格”是它的文化，组织的文化属性最终决定组织命运。
7,形成优秀的组织文化——圣德