查看详情>> 现有战略绩效体系诊断； 制定战略目标系统图； 制定公司级战略目标活动计划； 分解公司级战略目标活动计划； 建立战略目标管理体系； 战略目标日常管理及评价诊断

查看详情>> 一、课题设定： 了解“价值提升工作法”活动概要； 掌握中高层管理者的角色定位； 理解作为管理者如何设定课题； 理解作为管理者如何解决课题； 了解“价值提升工作法”活动的日常运用方式。 二、workshop高效会议方式 了解高效会议方式特点； 掌握高效会议组织方式； 提升会议效率，创造会议价值； 学习根据各部门年度目标确定三级课题。 三、快速解决课题流程-促进者 理解和体会价值提升活动的目的。 掌握课题解决的促进者的主要任务。 掌握如何准备价值提升活动，完成《集中讨论进行表》。 培养身为促进者的自信。

查看详情>> 现场管理概念（现场管理九项内容）、 目标管理、 5S管理、 安全管理、 标准作业管理、 作业编成管理、 品质管理、 设备管理（TPM） 改善活动、 技能训练管理