一， 企业五大部门：1，财务；2，营销；3，人力资源；4，研发；5，制造。

二， 财务部：

1， 融资部：即贷款等解决资金短缺问题；

2， 会计部：企业的做帐、帐面往来；“帐”即数据分析，主要是对比分析法：①，同类产品对比；②，同期对比；③，同行业对比。 通过财务部三张报表来反映：A，资金流量表； 是判定企业经营、投资的回收率；B，资金损益表； 是判定企业在短期内的盈亏情况；C，财务报表； 能够反映公司所有部门的情况。

I，对公司所有财产进行登记；

II，整个公司所有产品的成本核算；

III，财务预算；

IV，审计、督促、检查公司不合法的财务控制；

V，人力资本的预算是财务和人力资源共同完成的；

（公司任何一个部门的功能：a，本部门的工作职责和功能；b，共同的工作职责和功能）

3， 资金管理部：（即出纳）出纳和会计进行实物和帐面的核对，保证物台帐的统一；“台”指：银行及零星费用的开支。

三， 营销：

1， 营：即营造氛围：①，通路的氛围（渠道）；

②，营造产品氛围：I，价格；

II，质量；

III，功能；

IV，外观。

（外观是基础，价格、质量、功能是建立在外观之上的。 “品客感情”即产品与客户的感情。）

③，策划（略）氛围：

I，广告（先确定消费群）；

II，包装；a，外与内合，内外一致；

b，外能打动客户情感；

c，能和竞争对手的包装有差异；

④，借力使力（表扬竞争对手）；

⑤，产品自身不足的营造（任何产品都不是十全十美的）： 火候要把握住，让别人感受你很真诚，但不能让人感觉到产品不好！

2， 销：即成交、运输、结帐。

四， 人力资源：

1， 招聘；

2， 培训；

3， 岗位说明；（是建立在组织架构之上的，是对部门的划分说明）

4， 岗位编制；（是建立在工作量上，建立在成本基础上的，是建立在核算基础上的，是建立在通畅基础上的）

5， 薪酬体系的建立；

6， 考核体系的建立；（建立在完成工作目标基础上的，通过激发员工的工作手段）

7， 人力资本的运作；

8， 人才的储备；

9， 企业文化的组建；（建立在所有依据建档的基础上）

10， 人力的管理利用；（“利用”指发挥人才的最大能量；“应用”指根据人才的特点使用）

五， 研发：

1，“研究部”：①，研究营销市场的动向和顾客的需求；（市场的动态：a，对比的手法；b，研究好产品，营销部来确定；）

②，是研究顾客需求标准的制定者；

③，研究工艺、工程的流程和数据的分析，以及图纸的设计；

2，“研制部”：①，纸上的理论转化为实物的过程；

②，改良研究的过程； 目的是：促进生产的批量生产；

③，所有标准的执行者（研究是“立法者”，研制是“执行者”）

六， 制造：

1，台：（即工作台）①，工作环境；

②，了解所有自己工作的标准和上道工序的标准；（工艺、工程、质量、产量、损耗的标准 成本分析 岗位价值）

2，帐：（即统计）①，台与帐要统一；

②，预算的实现过程；

③，自身获取价值的体现；

④，完成本部门的五大标准（工艺、工程、质量、产量、损耗的标准）的统计；

3，目标：产品标准研制部门实施完成； 研究部门督促考核；

七， 五大部门之间的联系：

营销是建立在财务之上的，财务室是支持营销的关键，营销又反馈给财务资金。二者是：“鸡生蛋，蛋生鸡”的关系。 即传销的理论基础。

财务是监控人力资源的，人力资源回报财务资金，创造价值。也是：“鸡生蛋，蛋生鸡”的关系。

财务（属金）


制造（属土） 营销（属水）


研发（属火） 人力资源即管理（属木）

企业规范化管理--五大部门，八大注意事项

一， 企业五大部门：营销部，人力资源部，研发部，制造部，财务部；

二， 企业发展八大要领：

１，组织机构 层次要合理；---草船借箭//火烧连营

２，岗位设计　　 成本要核算；--买牙刷，搬运工配秘书//反面例子：胡锦涛配手机

３，流程体系　 要高效通畅；---毛泽东说林彪还是个娃娃！！！//长征

４，表单 要科学、省时；---明确、简单、易懂

５，薪酬体系 要能激发员工；---浮动

６，制度体系 要人人明白才能严明；---红军：三大纪律，八项注意

７，考核体系 　　　 要有标准、可以衡量、切合实际、愿意接受、人人知道；

８，预警体系 要及时有效；----智能化建筑

三， 研发部：/// 技术、品质； 制造部：/// 采购、仓储/（物流）；

四， 五大部门只是一般划分，根据企业的实际情况，可以把采购、品质、技术、仓储等部门划分出来独立设置；“五大部门与八大要领”之间互相包涵、相互依存，紧密相连。

五， 一切理论均来源于实践，只有理论与实际完美的结合，最终才能达到我们的目标----规范企业的管理！ 利润的最大化！