很多人在对待是否要做电子商务的问题十分纠结，纠结的问题不是该不该做，能不能做，二是要不要做。如果一旦电子商务做好了，原有的业务收冲击怎么办？ 初一听，这个问题比较荒唐，企业做商务是为了挣钱的，管他商务是不是电子的，这要能为自己企业挣到钱就可以。电子商务是一种比较先进的商务模式，他提高了企业的效率，降低了企业的运营成本，如果你的企业不搞电子商务，你不能约束别人不搞电子商务，别人最后超越了你，并不是企业与企业之间的比拼，而是不同模式的比拼，先进的模式战胜了过时的模式。如果你自己革自己的命，把企业主动地升级到电子商务模式，自然企业会长远的发展下去，如果不肯进行变革，那只能等着别人革你的命，钱自然也就被模式更先进的企业正走了。 100多年前，富强的满清政府怎么总被洋人收拾，是穷吗？是国力差吗？也不是。洋人早都工业革命了，您还开手工作坊呢。要不是一帮汉族大臣搞洋务，清政府早被洋人灭了，等不到辛亥革命了。等到100年前，革命党打了几枪，发了十几汾电报，满清政府就投降了，也不能说孙文的实力有多强，他的治国才能比满清权贵高多少，核心的问题是民主制度的本身比皇帝制度要先进太多，是新的制度取代了旧的制度。 现在电子商务搞的好的企业，相当多的都是传统业务做的并不大，通过电子商务一下取得了爆炸性的增长，例如京东商城。而那些资源很丰富的大企业在电子商务的问题上很纠结，犹豫不定，起码是没有尽全力去搞，为什么？害怕自己革自己命吗？做老板都明白电子商务是大势所趋，但企业大了，内部必然有一些既得利益者，他们肯定是反对转型，害怕自己在企业中的作用下降。 如何解决这些阻力，最好的办法是通过培训的手段，让所有的人明白电子商务其实并不难，作为一个优秀的企业管理者，掌握这些东西只是一个时间问题。但并不是所有人都能接受教育，还有一个办法就是柳总说的在赛马中选好马的办法，先在企业内部建立一个电子商务部门，让大家看看发展情况，让事实来教育所有的企业员工。