继承深度分析讨论
发布日期：2015-08-14浏览：2173
挽留风险分析主要关注一个人的销售能力、他的流动性潜力，以及 他的离开可能给公 司带来的损害。如果在当前的工作岗位上时间过长的话，他很可能感到自己升迁无望了，在 这种情况下，他就很容易产生跳槽的念头。比如说苏珊，她对公司在未来的发展至关重要。 如果她要离开的话，XYZ 公司肯定会尽力挽留她。公司可能会立刻认识到她的重要性，对 她的成就进行奖励，同时向她解释公司的未来计划。同时，为了激发她的斗志，公司还会给 她更多升迁的机会。
继承深度分析讨论的是一家公司是否有足够的高潜力人才来担负起关键岗位的工作。同 时它还能确保一些具有很高潜力的人才不会被闲置在自己的工作岗位上，而且他们不会轻易 跳槽到其他公司。
在一些像通用电气、高露洁和霍尼韦尔这样的大公司里，人员流程已经给它们带来了巨 大的竞争优势。在 20 世纪 90 年代中期，通用电气已经由于其人才培养而闻名企业界，而它 的所有部门总裁也都成了公司竭尽全力挽留的对象。这些人不断在各大公司的高级领导人会 议上被谈到，并且成为顶级猎头公司瞄准的目标。针对这种情况，通用电气举行了一个论坛， 专门讨论公司应如何通过股票期权等方式来挽留他们。尽管如此，可当一个处于重要岗位上 的人离开之后，公司还是能够在 24 小时之内找到合适的人选来接替他的工作。比如说，当 通用电气家用电器部门总裁拉里·约翰逊于 2001 年宣布自己将离开通用电气，前往阿尔伯 森担任 CEO 的时候，公司当天就宣布了他的继任者准备上任，并于同一天宣布了该部门各 级人员的相应调动情况。
继承深度分析讨论的是一家公司是否有足够的高潜力人才来担负起关键岗位的工作。同 时它还能确保一些具有很高潜力的人才不会被闲置在自己的工作岗位上，而且他们不会轻易 跳槽到其他公司。
在一些像通用电气、高露洁和霍尼韦尔这样的大公司里，人员流程已经给它们带来了巨 大的竞争优势。在 20 世纪 90 年代中期，通用电气已经由于其人才培养而闻名企业界，而它 的所有部门总裁也都成了公司竭尽全力挽留的对象。这些人不断在各大公司的高级领导人会 议上被谈到，并且成为顶级猎头公司瞄准的目标。针对这种情况，通用电气举行了一个论坛， 专门讨论公司应如何通过股票期权等方式来挽留他们。尽管如此，可当一个处于重要岗位上 的人离开之后，公司还是能够在 24 小时之内找到合适的人选来接替他的工作。比如说，当 通用电气家用电器部门总裁拉里·约翰逊于 2001 年宣布自己将离开通用电气，前往阿尔伯 森担任 CEO 的时候，公司当天就宣布了他的继任者准备上任，并于同一天宣布了该部门各 级人员的相应调动情况。
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