决胜中层---系统提升中层领导力
发布日期:2015-03-02浏览:1869
第一模块:关于领导力
一、 解析领导、领导者、领导力。
彼得德鲁克对领导的解析
二、 领导力的基本特征及领导力模型
三、 孙子兵法谈领导素质:智信仁勇严
四、 执行力(硬功夫)与领导力(软实力)的关系
第二模块:中层缺失领导力的四大危害
一、 威信不足
二、 团队不敬
三、 执行不力
四、 结果不达
案例剖析:陆兆禧为何可以接替马云掌管阿里王国?
第三模块:具备领导力的五大基础
一、 魂
1、中层干部的使命?
2、中层领导者肩负的三重责任:为自己、为上司、为部属!
3、责任驱动力大小决定领导力的强弱
案例:周恩来 与 马丁路德金
二、 道
1、解析老子智慧“人法地,地法天,天法道,道法自然”
2、无处不在的规律
3、大道至简 解析“母鸡下蛋公鸡打鸣”
4、领导力培养需遵循四道:敬天道,尊师道,尽孝道,行人道!
三、 法
1、解析:破坏领导力的四大毒药
“有法不依,执法不严,违法不究,究而不当”
2、制度是领导力提升的双刃剑!
3、保证基础领导力的十六字要诀:
制度简化,流程细化,标准量化,奖惩催化。
4、案例分析:向麦当劳学管理
四、 术
1、为何“管理制度无穷多,不进员工心窝窝”?
2、马斯洛需求理论的新时期解读。
3、理顺管理必先了解人性。
4、如何解决“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”?
5、坏习惯是破坏领导力的毒药!
6、真正以人为本,催生好习惯落地的系统策略
五、 器
1、小米加步枪实属无奈之举
2、没工具,无效率;领导力不是浮云。
3、提升中层领导力的两大工具杠杆
第四模块:提升领导力的六脉神剑
一、 势
1、不了解趋势将会被动应战
2、掌握行业、公司发展趋势,未雨绸缪
3、中层干部必顺势而为,识时务者为俊杰
二、 局
1、巧布局 人才的选育用留的四大基本策略剖析。
2、谋人心
1)新解“马斯洛需求理论”
2)员工跟你干的九大理由
3)提升领导力必须给员工三大机会
3、创环境
1)打造正能量工作环境
2)提升领导力的三大法宝:乐头、甜头和奔头
3)充分利用六大会议系统
三、 舍
1、领导力:舍得之间
2、格局决定结局!一己之私立刻杀死领导魅力!
3、不是得到的太少,而是舍去的不多!
案例分析:雷锋为何精神永存?
四、 变
1、解析《易经》三原则:简易、变易、不易
2、领导者的创新精神培养
3、创新的三大基本策略
4、领导者必须具备的危机意识
案例分析:《华为的冬天》
五、 止
1、中层管理者的目标规划
2、剖析《大学》之道:知止而后有定,定而后能静!
3、中层干部的担当精神为提升领导力奠定基础
案例分析:IBM前总裁郭士纳
六、 忠
1、忠诚不是口号,而是根基!
2、永远无法割裂的忠孝法则!
3、忠肝义胆、肝胆相照对领导力提升的巨大推动作用。
4、案例剖析:阿吉伯特
5、《大学》:德者,本也;财者,末也。
第五模块:提升领导力心性的六大精进
一、付出不逊于任何人的努力。
1、吃饭是为了活着,活着不是为了吃饭
2、中层榜样的力量是无穷的!
二、谦虚戒骄。
1、剖析:过犹不及
2、“满招损,谦受益”
3、为何提升领导力必须卸掉“功我过他”的思想?
三、每日反省。
1、为何要总结自己?“吾日三省吾身”!
2、给自己扫墓:假如今天是人生最后一天,
3、PDCA循环促进中层领导力提升
四、对生活有感恩之心。
1、不是地球依赖我们,而是我们需要地球!
2、中层帮助员工实现梦想,员工帮助企业达成目标
3、感恩需要行动,中层干部创造感恩环境。
五、积善行,思利他。
1、不以善小而不为,不以恶小而为之!
2、敬天爱人,爱人即是爱己!
3、中层干部的正念正语正行正能量
六、不为感性所困。
1、跳出圈子看问题
2、不被情绪所左右
3、制度无情,管理有情
总结:爱出者爱返,福往者福来!
一、 解析领导、领导者、领导力。
彼得德鲁克对领导的解析
二、 领导力的基本特征及领导力模型
三、 孙子兵法谈领导素质:智信仁勇严
四、 执行力(硬功夫)与领导力(软实力)的关系
第二模块:中层缺失领导力的四大危害
一、 威信不足
二、 团队不敬
三、 执行不力
四、 结果不达
案例剖析:陆兆禧为何可以接替马云掌管阿里王国?
第三模块:具备领导力的五大基础
一、 魂
1、中层干部的使命?
2、中层领导者肩负的三重责任:为自己、为上司、为部属!
3、责任驱动力大小决定领导力的强弱
案例:周恩来 与 马丁路德金
二、 道
1、解析老子智慧“人法地,地法天,天法道,道法自然”
2、无处不在的规律
3、大道至简 解析“母鸡下蛋公鸡打鸣”
4、领导力培养需遵循四道:敬天道,尊师道,尽孝道,行人道!
三、 法
1、解析:破坏领导力的四大毒药
“有法不依,执法不严,违法不究,究而不当”
2、制度是领导力提升的双刃剑!
3、保证基础领导力的十六字要诀:
制度简化,流程细化,标准量化,奖惩催化。
4、案例分析:向麦当劳学管理
四、 术
1、为何“管理制度无穷多,不进员工心窝窝”?
2、马斯洛需求理论的新时期解读。
3、理顺管理必先了解人性。
4、如何解决“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”?
5、坏习惯是破坏领导力的毒药!
6、真正以人为本,催生好习惯落地的系统策略
五、 器
1、小米加步枪实属无奈之举
2、没工具,无效率;领导力不是浮云。
3、提升中层领导力的两大工具杠杆
第四模块:提升领导力的六脉神剑
一、 势
1、不了解趋势将会被动应战
2、掌握行业、公司发展趋势,未雨绸缪
3、中层干部必顺势而为,识时务者为俊杰
二、 局
1、巧布局 人才的选育用留的四大基本策略剖析。
2、谋人心
1)新解“马斯洛需求理论”
2)员工跟你干的九大理由
3)提升领导力必须给员工三大机会
3、创环境
1)打造正能量工作环境
2)提升领导力的三大法宝:乐头、甜头和奔头
3)充分利用六大会议系统
三、 舍
1、领导力:舍得之间
2、格局决定结局!一己之私立刻杀死领导魅力!
3、不是得到的太少,而是舍去的不多!
案例分析:雷锋为何精神永存?
四、 变
1、解析《易经》三原则:简易、变易、不易
2、领导者的创新精神培养
3、创新的三大基本策略
4、领导者必须具备的危机意识
案例分析:《华为的冬天》
五、 止
1、中层管理者的目标规划
2、剖析《大学》之道:知止而后有定,定而后能静!
3、中层干部的担当精神为提升领导力奠定基础
案例分析:IBM前总裁郭士纳
六、 忠
1、忠诚不是口号,而是根基!
2、永远无法割裂的忠孝法则!
3、忠肝义胆、肝胆相照对领导力提升的巨大推动作用。
4、案例剖析:阿吉伯特
5、《大学》:德者,本也;财者,末也。
第五模块:提升领导力心性的六大精进
一、付出不逊于任何人的努力。
1、吃饭是为了活着,活着不是为了吃饭
2、中层榜样的力量是无穷的!
二、谦虚戒骄。
1、剖析:过犹不及
2、“满招损,谦受益”
3、为何提升领导力必须卸掉“功我过他”的思想?
三、每日反省。
1、为何要总结自己?“吾日三省吾身”!
2、给自己扫墓:假如今天是人生最后一天,
3、PDCA循环促进中层领导力提升
四、对生活有感恩之心。
1、不是地球依赖我们,而是我们需要地球!
2、中层帮助员工实现梦想,员工帮助企业达成目标
3、感恩需要行动,中层干部创造感恩环境。
五、积善行,思利他。
1、不以善小而不为,不以恶小而为之!
2、敬天爱人,爱人即是爱己!
3、中层干部的正念正语正行正能量
六、不为感性所困。
1、跳出圈子看问题
2、不被情绪所左右
3、制度无情,管理有情
总结:爱出者爱返,福往者福来!